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中華男籃總教練周俊三於4月19日提出16人與24人大名單,其中在16人的國手名單當中,包括于煥亞、成力煥以及施顏宗3個新面孔,于煥亞今天受訪時表示很開心能夠入選中華隊,期盼保持健康為中華隊效力。

對於生涯首度入選中華隊,目前效力於台灣啤酒的于煥亞表示相當開心,他說之前有幾次有機會能夠入選,但是因為一些因素無法參加,這次很高興能夠入選,從小到大沒有批過中華隊戰袍,會盡自己力量去表現,但現階段就是平靜面對,期盼可以保持健康。

台啤在去年球季奪下冠軍,本季在四強賽時遭到裕隆淘汰,于煥亞首先表示隊上年輕選手較多,但他認為不能總是以經驗不足當作藉口,自己應該要多扛下些責任,從經驗較足的裕隆隊上學到很多,期盼和陣中年輕球員一起成長,下個球季能夠在更上一層樓。

台啤目前處於休賽期,近期就是以校園活動為主,但因為入選中華隊,要參加6月的東亞資格賽,因此于煥亞自己多以自主訓練為主。

目前在16人名單當中,總共有4個後衛,分別為于煥亞、李維哲、蔣淯安以及彭俊諺,于煥亞可能會在1、2號之間游走,畢竟身為台啤陣中的優質射手,中華隊陣中還有另外3名優質控衛,于煥亞表示:「目前在中華隊的角色還不明確,但是看總教練三哥(周俊三)給我安排什麼樣的角色,如果是射手的話,這也是我在行的部分,但只要有上場,當然還是會盡全力幫助全隊,不會想太多。」

 

 

 

 

工商時報【袁顥庭】

中小尺寸面板廠凌巨走過艱苦的轉型之路,去年前3季毛利率約14.49%,寫下8年來高點,每股盈餘0.83元。凌巨在工控、車載面板市場占有一席之地,而且有穩定的獲利作為後盾,去年還受到日商Ortus青睞,買下華映手上持股,可望進一步擴大在利基市場的版圖,帶領凌巨成功轉型的幕後推手就是總座濮家銓。

如何帶領公司轉型?濮家銓直言,轉型成功的重點是先要選擇放棄,凌巨的選擇就是:不賺錢的不要做!

猶記在2010~2011年時,凌巨是三星電子功能手機面板的第二大供應商,但當時就發現「以後做手機很有可能會不賺錢」,因此早在2011年底時就已經決定要轉型了。一開始要轉型的時候,凌巨的決心沒有很堅定,主要原因是手機的供貨數量很大,實在很難放棄龐大的訂單。真正下決心動起來的時間點,已經費洛蒙香水是2012年底~2013年初了。

當時,整個市場已經是智慧型手機的天下,手機面板競爭非常激烈,價格殺到見骨,往往是不賺錢的生意,所以幾乎當時新來的手機面板訂單,凌巨都不接了。

公司開始積極拓展利基型產品,像是車載、刷卡機(POS)、數位相機、印表機等等,不過利基型產品是需要時間培養與灌溉的,沒辦法一下子就全部跨到另一個領域去,必定要熬過轉型陣痛期。

在2014年時,凌巨的手機面板營收占比仍高達40%,凌巨最後開的兩支手機,一支是4吋的、一支是5.8吋的,這兩款機種在2014年時貢獻凌巨將近新台幣50億元的營收,也是因為這兩支手機賺錢的緣故,讓凌巨撐過了轉型的過渡期。

2015年凌巨「質」重於「量」的營運策略發酵,第3季利基型市場的營收比重達75%,毛利率也創下近8年來新高,來到13.9%。2016年因為利基型產品組合調整、生產效益改善,前3季毛利率又進一步增至14.49%,相比2015年同期改善近4個百分點,顯見獲利能力持續提升。

從手機追求快速的開發與釋出之營運模式,轉換成重客製化的設計與嚴謹的品質控管之導向,凌巨完成華麗的轉身,濮家銓不改低調的個性,強調這是團隊努力的成果。

濮家銓指出,除了「充分授權、放權」尊重各專業領域,自己也參與檢討優化會議,進行主動建設性的反省,這樣才可以發現問題點,進而加以改善,策略轉型之路才得以從上到下,一貫相承。如同蜈蚣走路,需協調一致的步伐,「Teamwork」將整體團隊的威力發揮到最大化後,才可穩健地、快速地向前行。

今年對於凌巨來說,又是一個新的轉捩點,如果Ortus完成股權收購案,凌巨將成為日本凸版印刷集團旗下的一員。未來Ortus可與凌巨於中小尺寸相關顯示器事業進行產能、技術等資源整合,有助Ortus與凌巨擴大事業規模與強化競爭力。

濮家銓20幾年前進入華映,當時是進入STN-LCD部門,先到東芝受訓學習STN技術,之後成為日本三菱TFT-LCD技術移轉的種子部隊之一,再被派到日本去受訓實習。當初到日本,根本不會講日語,持續靠著自學精進,到最後聽、說、讀、寫已全都學會。未來凌巨納入日本公司旗下,濮家銓可以扮演最好的橋樑,與日本總部之情趣睡衣 大尺碼間的溝通可以無縫接軌。

濮家銓接任總經理一職4年多,全力投入公司轉型的工作,濮家銓坦言,周末自己可利用的時間真的不多,「走路、散步」是這幾年最常做的運動,利用散步的時間,可以沉澱一下自己,讓自己靜心、淨心。

另一方面,反觀自省這星期不足之處,如何可以再加強、改進,同時也整理心情,掃心地,再出發前行。

除散步外,平常也喜歡閱讀。濮家銓說,透過閱讀學習過程,持續吸收和累積新知,更有助於增加智慧與反省檢討的能力,從而改變自己的心態與作法,並保持持續成長動力。

不只公司要隨著產業脈動轉型,個人同樣也要懂得時時調整。藉由閱讀增加智慧與反省檢討的能力,提醒自己「除我執」跳蛋推薦,不斷改變自己的心態與作法,廣納諫言,用不同角度來思考問題、察覺問題。

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